摘要：作為煙花爆竹企業(yè)，安全是生產(chǎn)根本，質(zhì)量是效益源泉。煙花爆竹行業(yè)的特殊性決定了企業(yè)根基的重要性，根據(jù)德茂集團(tuán)實(shí)際，從安全設(shè)施、文化建設(shè)、品牌建設(shè)、管理體制、科技創(chuàng)新五個(gè)方面闡述了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，以期全國(guó)煙花爆竹企業(yè)得到借鑒和啟發(fā)。
關(guān)鍵詞：煙花爆竹、根基、發(fā)展
 
蠡縣德茂花炮集團(tuán)有限公司是2011年10月經(jīng)河北省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批準(zhǔn)成立的集煙花爆竹生產(chǎn)、批發(fā)、燃放、物流、機(jī)械研發(fā)為一體的集團(tuán)公司，其前身為蠡縣德茂花炮廠，始建于2000年，下轄蠡縣德茂花炮制造有限公司和蠡縣德茂雙響制造有限公司2個(gè)生產(chǎn)企業(yè)以及批發(fā)公司、危險(xiǎn)品物流公司，燃放公司、搓筒廠、印刷廠、紙箱廠等15個(gè)子公司（廠）。截止2013年，公司總資產(chǎn)18000萬(wàn)元，員工1000余名，主導(dǎo)產(chǎn)品為采用傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)的“德茂”牌二踢腳，現(xiàn)已成為品牌影響力最強(qiáng)、全國(guó)規(guī)模較大的煙花爆竹企業(yè)。
鑒于煙花爆竹行業(yè)的特殊性，本企業(yè)自建立以來(lái)始終將基礎(chǔ)工作作為首要任務(wù)來(lái)抓。2009年，率先在河北省實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)。下面圍繞企業(yè)安全設(shè)施、文化建設(shè)、品牌建設(shè)、管理體制、科技創(chuàng)新等方面談?wù)劷?jīng)驗(yàn)和做法。
一、安全設(shè)施。安全設(shè)施是企業(yè)生產(chǎn)安全的基本保障，安全設(shè)施是否規(guī)范決定著企業(yè)一旦發(fā)生安全事故能否將傷亡和損失降至最小。為防止涉藥工房間發(fā)生殉爆事故，自2006年以來(lái)，涉藥工房全部更換為自主研發(fā)的抗爆間，該“抗爆間”全部采用鋼筋混泥土澆灌而成，建設(shè)成本是一般工房的5倍，具有較強(qiáng)的抗爆能力，并獲得了國(guó)家發(fā)明專利。為防止員工違規(guī)操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律，涉藥工房全部安裝了視頻鏡頭，實(shí)時(shí)監(jiān)控員工的操作行為，加強(qiáng)了員工的安全管理。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)定，對(duì)防靜電、消防等設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和更換，確保使用有效?？茖W(xué)、規(guī)范的安全設(shè)施，保障了企業(yè)的生產(chǎn)安全。
二、文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，做好企業(yè)文化建設(shè)旨在調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)?？v觀煙花爆竹行業(yè)，員工的不作為是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因，在生產(chǎn)過(guò)程中讓每一位員工保持清醒的頭腦，規(guī)避不規(guī)范的行為，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，就必須增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)。自2000年建立以來(lái)，企業(yè)一直非常重視文化建設(shè)。一是堅(jiān)持采用安全知識(shí)和素質(zhì)教育相結(jié)合的教育培訓(xùn)模式。利用每天的崗前教育，總結(jié)昨天的安全工作，提醒當(dāng)天的注意事項(xiàng)，讓員工保持良好的情緒和清醒的頭腦投入到工作中。每年不惜重金聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)煙花爆竹行業(yè)的專家以及心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的教授來(lái)公司為員工授課。企業(yè)結(jié)合實(shí)際，讓生產(chǎn)一線的安全管理者為員工講授生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該怎么干，注意什么等實(shí)踐性經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，每年多次參加國(guó)家、省、市、縣舉辦的高中層干部的培訓(xùn)，并選派有發(fā)展?jié)撃艿闹袑痈刹康酱髮Ｔ盒＿M(jìn)行深造，以此來(lái)提高干部、職工的安全意識(shí)和管理才能。二是積極開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。創(chuàng)辦《德茂月刊》，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策，展示企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、反應(yīng)員工的心聲，以及表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)等。建立了花炮文化博物館和德茂文化長(zhǎng)廊，激發(fā)了員工從事煙花爆竹職業(yè)的熱情，堅(jiān)定了其積極向上的信心和決心。定期開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽和勞動(dòng)競(jìng)賽，舉辦文藝節(jié)目，樹(shù)立了員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。三是自覺(jué)保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。選撥、培養(yǎng)二踢腳傳承人，保護(hù)傳承“二踢腳傳統(tǒng)制作技藝”非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。
   三、品牌建設(shè)。實(shí)施品牌建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要舉措。一個(gè)知名的品牌取決于產(chǎn)品的質(zhì)量、市場(chǎng)占用率和在一個(gè)銷售區(qū)域的時(shí)間以及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。“格力”、“海爾”就是靠上述四個(gè)方面創(chuàng)造了家用電器行業(yè)世界級(jí)的品牌，給人民留下了深刻的印象。“德茂”品牌雖然沒(méi)有“格力”“海爾”的名氣，但在河北省乃至中國(guó)北方地區(qū)深受廣大消費(fèi)者熟知和喜愛(ài)。保定市唐縣有一位年逾古稀的老人在臨終前告訴他的兒子說(shuō)：“我死后一定要放“德茂”二踢腳”。“德茂”之所以深受人民的喜愛(ài)，靠的是過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，十幾年的打拼和完善的售后服務(wù)，其中最關(guān)鍵的是產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定。自企業(yè)建立以來(lái)，提出了“內(nèi)不傷制造者、外不傷消費(fèi)者”的安全方針，強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量一起抓的定位。一是制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了試放和產(chǎn)品驗(yàn)收管理辦法。2008年國(guó)家煙標(biāo)委依據(jù)本企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了國(guó)家雙響標(biāo)準(zhǔn)GB21555-2008。二是從原材料入廠到產(chǎn)品入庫(kù)實(shí)行層層把關(guān)，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行檢測(cè)，確保產(chǎn)品合格。三是制定了獎(jiǎng)懲辦法，提出了“能干也好，不能干也罷，安全第一”、“干多干少，要好產(chǎn)品”、“員工的待遇始終高于本地區(qū)平均水平”，將安全和質(zhì)量融為一體，激發(fā)了干部、職工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。四是率先在煙花爆竹行業(yè)實(shí)行召回制度。為防止燃放中二踢腳的傾斜，企業(yè)研發(fā)的燃放支架，解決了燃放不安全的問(wèn)題。過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，完善的售后服務(wù)和良好的企業(yè)信譽(yù)，使“德茂”產(chǎn)品連續(xù)十年脫銷，并扭轉(zhuǎn)了煙花爆竹行業(yè)銷售欠賬問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了先付款后供貨的購(gòu)銷模式。十幾年的拼搏穩(wěn)固了“德茂”品牌在市場(chǎng)的地位。
四、管理體制。一個(gè)成功的企業(yè)是三分靠市場(chǎng)，七分靠管理，靠市場(chǎng)生存的企業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)久的。如何強(qiáng)化企業(yè)的管理呢？首先要制定發(fā)展方向、目標(biāo)和管理制度，而后就是調(diào)動(dòng)干部、職工的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使其樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神。自建立以來(lái)，企業(yè)先后2次制定了五年發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展的方向和目標(biāo)。在“三項(xiàng)基本制度”的基礎(chǔ)上，結(jié)合煙花爆竹行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際，制定了《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》、《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《員工薪酬設(shè)計(jì)》、《員工考核辦法》等一系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，用制度、標(biāo)準(zhǔn)約束和激發(fā)員工。同時(shí)，公司先后進(jìn)行了3次管理體制方面的改革。一是由建廠初期的大鍋飯改變?yōu)橛涩F(xiàn)場(chǎng)管理者按照產(chǎn)量和質(zhì)量掙管理費(fèi)；二是在提高管理費(fèi)的基礎(chǔ)上由現(xiàn)場(chǎng)管理者墊付部分流動(dòng)資金；三是按照現(xiàn)場(chǎng)管理者分管生產(chǎn)區(qū)域的資產(chǎn)情況，企業(yè)拿出部分股份轉(zhuǎn)讓給現(xiàn)場(chǎng)管理者，由企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理者共同出資，共同管理，每年年初制定分紅比例，年底每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者按照自己的產(chǎn)量和質(zhì)量就能確定分紅的多少?，F(xiàn)場(chǎng)管理者的分紅比例均高于其投資比例。同時(shí)，企業(yè)的高中層管理人員按照級(jí)別也進(jìn)行了投資，根據(jù)企業(yè)的效益進(jìn)行分紅。在制定管理體制的基礎(chǔ)上，公司提出了“三放、三在、三達(dá)標(biāo)”。所謂“三放”就是“放錢、放權(quán)、放責(zé)任”； “三在”就是“人在、心在、責(zé)任在”； “三達(dá)標(biāo)”就是“產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、員工素質(zhì)達(dá)標(biāo)”。“三放”是手段，“三在”是條件，“三達(dá)標(biāo)”是目的?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚瑸槠髽I(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、科技創(chuàng)新。推進(jìn)煙花爆竹機(jī)械化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)煙花爆竹本質(zhì)安全的重要環(huán)節(jié)，而推進(jìn)煙花爆竹機(jī)械化生產(chǎn)必須以科技力量做支撐。煙花爆竹由于行業(yè)小，科技人才匱乏，懂安全工程的不懂機(jī)電一體化，懂機(jī)電一體化的不懂安全工程，二者不能很好的銜接，加之科技投入小，致使煙花爆竹機(jī)械化生產(chǎn)進(jìn)展緩慢。自2000年建立以來(lái)，企業(yè)一直致力于科技創(chuàng)新，每年投入100多萬(wàn)的資金用于機(jī)械研發(fā)，但由于自身科技人才少，求助社會(huì)也困難重重，科技研發(fā)步履艱難。我們深知：沒(méi)有超長(zhǎng)的毅力，創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，機(jī)械研發(fā)和使用是不可能實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)過(guò)十幾年的艱苦努力，企業(yè)研發(fā)成功了雙響半自動(dòng)搓筒機(jī)、打結(jié)機(jī)等設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率。研制了抗爆間、燃放支架等安全設(shè)施，提高了安全系數(shù)。2008年，企業(yè)同北京理工大學(xué)共同承擔(dān)了國(guó)家“十一五”科技支撐項(xiàng)目。近年來(lái)，正與廣州一家自動(dòng)化研究機(jī)構(gòu)共同研究《滾筒式水中作業(yè)齒圈運(yùn)送空筒煙花爆竹混藥裝藥機(jī)》項(xiàng)目，預(yù)計(jì)到年底研制成功。十幾年來(lái)，總計(jì)投入資金1000多萬(wàn)元，申報(bào)了9項(xiàng)國(guó)家發(fā)明、實(shí)用新型專利，在科技創(chuàng)新方面取得了一些成績(jī)。
十幾年來(lái)，德茂集團(tuán)在各級(jí)政府的大力支持幫助下，在安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，企業(yè)得到一定程度的發(fā)展，連續(xù)多年被省、市、縣評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)，受到各級(jí)政府的表彰，同時(shí)也為煙花爆竹行業(yè)提供了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法。我們將再接再厲，為實(shí)現(xiàn)煙花爆竹行業(yè)的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展而努力。